Suivi et rentabilité d'un chantier
 
  Programme : Objectifs :
 

Suivi de chantier : Aspect organisationnelle et juridique


Préparer les travaux :

  • procédures administratives concernant le personnel et le matériel. Livraison et aménagement du chantier
  • Analyser les risques, les prévenir,
  • Bien définir les activités, tâches.
  • Assurer les formalités administratives.


Planifier les travaux :

  • Distinguer les différents niveaux de planification.
  • Intégrer la coordination des entreprises extérieures.
  • Savoir utiliser les plannings PERT et GANTT


Clôturer les travaux :

  • Suivre les réserves et les lever.
  • Connaître les différentes garanties, les assurances.
  • Évaluer les prestations.
  • Clarifier les aspects règlementaires et juridiques :
  • Préciser le rôle des différents intervenants
  • Aborder les aspects technico juridiques des contrats et la règlementation sur la sous-traitance.
  • Appliquer les règles essentielles dans les relations inter-entreprises.

 

Suivi de chantier : Aspect Financier

Les relevés d’heures et leur organisation : Les différentes méthodes de relevés des consommations de fourniture


La gestion des heures :

  • Les relevés d’entreprises
  • La saisie des relevés d’heures
  • Le suivi de chantier par salariés, et la préparation des bulletins de salaire.

La gestion des fournitures :

  • La saisie des relevés des consommations de fourniture
  • La gestion des stocks


Transfert des devis en factures :

  • Comprendre les métrés, les calculs de devis
  • Création directe de factures
  • Gestion des pourcentages d’avancement des travaux
  • L’édition des ratios
  • Frais généraux sur fourniture et main-d’œuvre,
  • Total des heures, total fourniture, total sous-traitance, total matériel (réalisé / prévu),
  • La détermination de la rentabilité du chantier par poste ou pour la totalité du chantier, en Euros ou en pourcentages

 

 

Connaître l'organisation, les procédures, les démarches administratives à respecter et les responsabilités des différents acteurs concernés par un chantier (maître d'ouvrage, chef d'installation, maître d'œuvre).

Savoir établir et suivre un tableau de bord de chantier, un planning de travaux, un tableau de dépenses budgétaires, et être capable d'identifier des écarts, de les quantifier, de les justifier et de gérer les situations de crise.


 

  Durée :
 

3 jours

  Méthodes et supports :
 

Exposé du formateur,
Réflexion collective,


Exercice pratique d’application théorique

Illustration avec cas pratique

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